Nichts in der Geschichte des Lebens ist beständiger als der Wandel

Charles Darwin

Ihr Weg
ist unser Ziel

Erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung bedingt ständigen Wandel. Diese Tatsache ist eigentlich allen Beteiligten bewusst. Wir wissen: Stillstand ist Rückschritt.

Das gilt besonders, wenn Veränderungen in Unternehmen oder Behörden umzusetzen sind: Es gibt Widerstand. Dies hat oft weniger mit rationalen Gründen zu tun, sondern liegt zumindest teilweise in der Natur des Menschen:

Den Anforderungen der Gesellschaft und im beruflichen Umfeld ...

... stehen persönliche Bedürfnisse gegenüber.

  • Tempo
  • Turbolenz
  • Komplexität
  • Kosten
  • Ruhe
  • Ordnung
  • Einfachheit
  • Belohnung

Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung ist es daher entscheidend, dass es gelingt, diese widersprüchlichen Anforderungen und Bedürfnisse in konstruktive Energie zu verwandeln und für nachhaltige Ergebnisse zu nutzen.

Ihre Ziele


  • dauerhaft erfolgreiche Präsenz am Markt?
  • hervorragende Ergebnisse?
  • optimale Qualität?
  • inspirierendes Betriebsklima?
  • engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?

Bröckmann & Partner sind Experten im Themenfeld „Organisation und Mensch“. Wir haben umfangreiche Expertise in Wirtschaft, Dienstleistung und Öffentlicher Verwaltung. Mit dieser Erfahrung begleiten und unterstützen wir Sie mit Beratung, Training und Coaching auf dem Weg zu Ihren Zielen. Denn Ihr Weg ist unser Ziel.

Ihr Weg
mit uns

Veränderungsprozesse betreffen zuallererst die Beschäftigten, denn Sie sind es auch, die Reformen später im Alltag umsetzen müssen und in der Übergangsphase oft noch Zusatzaufgaben zu bewältigen haben um im laufenden Veränderungsprozess die wesentlichen Dinge im Fluss zu halten.

Erfolgreiche Veränderungen gelingen darum stets am besten, wenn kompetente und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Prozess eingebunden werden und motiviert sind, die eigenen Einflussmöglichkeiten konstruktiv zu nutzen und den Weg zu neuen Zielen kooperativ zielgerichtet mitzugestalten.

Bröckmann & Partner begleitet und unterstützt Sie und Ihre Beschäftigten mit Beratung, Training und Coaching auf diesem Weg.

Menschen wehren sich
nicht gegen Veränderung,
sondern dagegen,
verändert zu werden.

Peter Senge

Erfolgreiche Unternehmensentwicklung ist wie unfallfrei Auto fahren. Es bedeutet profundes Grundwissen über die Funktionen des Fahrzeuges und der Verkehrsregeln sowie ständige Entwicklung des Fahrstils durch Anpassung an oder Gestaltung von Gegebenheiten.

So kommen wir sicher ans Ziel.

Der Lenker oder die Lenkerin (Führungskraft) unterscheidet sich von den Insassen: Er oder sie kann auf bestimmte Situationen selbstbestimmt reagieren. können. Die Beifahrer sind dem ausgeliefert. Lenker schauen durch die Windschutzscheibe und überblicken das, was vor ihnen passiert. Beifahrer haben oft eine ganz andere Sicht auf das Geschehen, weil sie von ihrer Positionen jeweils andere Dinge wahrnehmen und aufgrund ihrer anderen Realität auch zu anderen Entscheidungen bezüglich des Fahrverhaltens kommen.

Übertragen auf den beruflichen Alltag bedeutet das, dass wir es stets mit sich wandelnden Umständen und unterschiedlichen Perspektiven zu tun haben.

Heutzutage wandeln sich die Umstände schnell und gravierend: Im letzten Jahrhundert haben wir die industrielle Revolution gemeistert. Das war radikal und relativ schnell. Die digitale Revolution dauert erst ca 30 Jahre und wir sind schon in Phase 4.0!

Wir Menschen sind nun aber eher für Evolution statt für Revolution gemacht: Wir schleppen immer noch die steinzeitlichen Reaktionsmodelle (Flucht-Kampf) mit uns herum. Für das, was heute geschieht, haben wir kaum Erfahrungen. Zumindest keine, die uns im Falle von Neuerungen sofort zur Verfügung stehen wie Flucht oder Kampf. Zwar wissen Wir wissen, dass wir uns von zum Bleistift Keilschrift zum PC entwickelt haben, dass wir nicht mehr die Wählscheibe sondern das Smartphone zum telefonieren benutzen, dass wir nach 10 Berufsjahren kaum noch von dem Wissen schöpfen können, das am Ende unserer Ausbildung aktuell war.

Veränderung war gestern—heute leben wir in Zustand ständiger Entwicklung. Viele wählen wir selbst — noch mehr werden von uns verlangt. Die Schlüsselkompetenz dafür ist sowohl als Mensch als auch als Mensch in beruflichen Funktionen: Die Ziele im Auge zu behalten, flexibel den Kurs zu bestimmen, Störungen und Ablenkungen zu meistern, die Menschen in der Umgebung wertschätzend im Blick zu behalten und aus Erfahrungen so zu lernen, dass wir Prozesse eleganter meistern und Ziele leichter erreichen. Um mehr Zeit und Energie dafür zu haben, was unserem Leben sonst noch Sinn gibt und uns zufrieden und glücklich macht.
Menschen auf diesem Weg zu begleiten, treibt uns an, macht uns glücklich.

Um mehr Zeit und Energie dafür zu haben, was unserem Leben sonst noch Sinn gibt und uns zufrieden und glücklich macht.

Erfolgreiche Unternehmensentwicklung folgt (grob formuliert) einem Regelkreis:

Die Erfolgsfaktoren:

  • Das Ziel konkret und nachvollziehbar formulieren
  • Die Menschen, die das Ziel umsetzen sollen, zu begeistern
  • Eine gemeinsame Strategie zu entwickeln, die die Zielerreichung nachhaltig sichert und die Werte, die Bedürfnisse und die Kompetenzen der Beteiligten fördert
  • Die Umsetzung flexibel und dennoch zielgerichtet gestalten
  • Aus Erfahrungen lernen, Prozesse optimieren und mit Beteiligung der Betroffenen neue Ziele auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse vereinbaren

Das Gelingen unternehmerischer Vorhaben hängt entscheidend davon ab, ob und wie es den Beteiligten möglich bleibt, im laufenden Prozess die wesentlichen Dinge im Fluss zu halten. Darüber hinaus möchten Betroffenen Teil der Lösung sein, die eigenen Einflussmöglichkeiten konstruktiv nutzen und den Erfolg kooperativ zielgerichtet mitgestalten.

Ihr Nutzen

  • Optimierung laufender Prozesse
  • positive Synergieeffekte
  • zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • gutes Image bei Kunden, Lieferanten und bei Bewerberinnen und Bewerbern
  • Zeit und Geld für Ihre ausgeglichene Work-Life-Balance

Leistungsspektrum

Führung

  • Gespräche mit Mitarbeitern
  • Laterales Führen
  • Entrepreneure lenken
  • Individualisten erfolgreich führen
  • Frauen in Führung
  • Newly Appointed Manager
  • Führen in der Meisterklasse

Team-Entwicklung

  • Strategische Teamausrichtung
  • Konfliktmanagement
  • Teamcoaching
  • Resilienz als Erfolgsfaktor im Team: „Stehauf-Kompetenz“ steigern
  • Diversity Leben
  • Management virtueller Teams
  • Teamfähigkeit als Schlüsselqualifikation

Change-Management

  • Change-Prozesse erfolgreich gestalten
  • Veränderungen als Führungskraft gestalten
  • Veränderungen am Arbeitsplatz aktiv meistern

Selbstmanagement

  • Work-Life Balance
  • Umgang mit Stress
  • Zeitmanagement
  • Karriere Navigator
  • Berufliche Neuorientierung
  • 40+ Konzepte für die Karrieremitte

Verkauf

  • Vertriebsteams lenken
  • Verkaufskompetenz steigern
  • Den Kunden besser verstehen
  • Reklamation als Chance
  • Serviceorientierung für Monteure
  • Selbstmanagement im Vertrieb
  • Am Telefon überzeugen

Wir sind
Partner

Große Veränderungen im Leben können eine zweite Chance sein

Harrison Ford

Jutta Kropp

Systemische Beraterin, Trainerin und Coach.

Schwerpunkte meiner langjährigen Tätigkeiten liegen in den Bereichen Konfliktlösung, Change-Management, Team- und Führungskräfteentwicklung. Als Scrum - Masterin / Agile- Coach unterstütze ich agile Teams bei der Selbstorganisation und der Beseitigung von Hindernissen.

Großes Einfühlungsvermögen und Respekt vor dem Vorgefundenen prägen meine Haltung. Auf dieser Basis richte ich meine Beratungsprozesse und Trainings stets auf eine maßgeschneiderte und zielorientierte Lösungsfindung aus.

Werdegang

Führungserfahrung in 20 Berufsjahren. Kenntnis der Praxis von Geschäftsführung, Personalentwicklung und Management aus eigenem Erleben.

Nach Ausbildungen zur systemischen Organisationsberaterin, Tainerin und Coach sowie Fortbildungen in den Bereichen: Konfliktmanagement, Teammanagement und Scrum bin ich seit vielen Jahren als Beraterin und Coach in allen Führungsebenen tätig. Kunden aus unterschiedlichen Branchen in Deutschland, Österreich und der Schweiz – sowohl Handels-, als auch Produktions- und Dienstleistungsunternehmen und Nonprofit- sowie staatliche Unternehmen.

Nicht weil die Dinge schwierig sind, wagen wir Sie nicht, sondern weil wir sie nicht wagen, sind sie schwierig

Lucius Annaeus Seneca

Hartmut Bröckmann

Systemischer Organisationsentwickler, Berater, Trainer und Coach.

A generic square placeholder image with rounded corners in a figure.

Meine Themenschwerpunkte setze ich in den Bereichen Veränderungsberatung und – Management, Personalentwicklung, Teamarbeit und Vertrieb.

n meiner langen Berater- und Trainer- und Coachtätigkeit erlebe ich immer wieder, wie viel Begeisterung und Kreativität Menschen in die Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen investieren. Dabei kommt es häufig auch zu Widerständen die viel Energie kosten. Wenn es dann gelingt, diese Energie auf die Erreichung eines gemeinsamen Zieles zu lenken, entstehen nachhaltige und gute neue Situationen. Dass dieser Wandel immer wieder neu gelingt, treibt mich an und motiviert mich immer wieder neu.

Werdegang

Leitungs- und Personalführungserfahrungen über mehrere Jahre als Diplom Sozialarbeiter in der stationären Betreuung von Menschen mit Behinderungen. Erfahrungen in beruflicher und persönlicher Neuorientierung. Seit 25 Jahren selbständiger Berater, Trainer und Coach. Branchenerfahrungen im Handel, Dienstleistungen, Non-Profit- Unternehmen, öffentlicher Verwaltung und Ministerien.

Wenn die Zukunft unsicher ist, konzentriere Dich auf die Mittel, die Dir zur Verfügung stehen, um sie zu gestalten.

Saras Sarasvathy

Nikola Paul

Beraterin Personal- und Organisationsentwicklung, Trainerin und Coach.

Kompetenzschwerpunkte meiner Beratungspraxis sind Team- und Organisationsentwicklung, Führungstraining, Karriereberatung und Eignungsdiagnostik.

Die Begleitung zahlreicher Veränderungsprozesse bei Personen, Teams und Organisationen, haben mich Vieles gelehrt. Das Vertrauen in die eigenen Stärken und Kompetenzen zu stärken, ist für mich ein wichtiger Erfolgsfaktor im Umgang mit ständigen Veränderungen.

Werdegang

Diplom-Psychologin mit den Schwerpunkten Wirtschaftspsychologie und Diagnostik.
Während meiner langjährigen Tätigkeit bei namhaften Beratungsunternehmen Fort- und Weiterbildung u.a. als systemischer Coach, Organisationsentwicklerin, Psychodrama-Leiterin.
Zwischendurch einige Jahre Wechsel in eine HR Position auf Konzernseite. Dort Aufbau Personalentwicklung bei einer Konzerntochter. Seit mehr als 10 Jahren glücklich selbständig.